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  2. 互联网

    1999-2019,中国互联网的得失与生机

    2019/3/9 18:26:00

    2019年的人们很怀念1999年1999年的人们很期盼2019年

    在经历了20年互联网大潮之后越来越多元化的新技术在互联网的映衬下显得格外生动

    1998年新浪成立它和1996年成立的搜狐以及1997年成立的网易成为了2000年左右人们上网时点击量最高的网站而10年后他们被百?#28909;?#20195;1999年马云从?#26412;?#22238;到杭州此时阿里巴巴的业务尚未明晰身处中关村的刘强东还在京东多媒体的?#24576;?#26588;台内卖光磁产品

    彼时中国第一个B2C电子商务网8848开始运营它的开创者名为王峻涛

    在当时中国第一批互联网人开始利用互联网开创历史先河同样中国的普通百姓也第一次认知到了互联网带来的便利

    根据1999年的CNNIC调查数据显示当时网民上网大多是为了获得各方面的信息占比达57.97%而10年后这些数字发生了翻天覆地的变化同时行业更加多元化增加了诸如在线音乐在线直播社交等新兴领域

    从第一次的蒸汽机革命到第二次的机械革命再到第三次信息技术革命历经百年中国则抓住了第三次信息技术革命如今在向第四次数据革命时代迈进但归根结底无论AI大数据云它们的承载体均是互联网载体未变技术已变带来这些改变的正是一些先行者在互联网浪潮中不时会有失落者与得利者同时出现但最终人们记住的?#20174;?#36828;是得利者的故事

    以下故事分别关于在线音乐在线直播社交领域中?#20999;?#24320;创先河却最因为种种原因最终失落的人

    看到未来而又能够活到未来的毕竟是少数

    01?#24444;?#37027;个音乐播?#29260;?/h3>

    这是最好的时代也是最坏的时代狄更斯

    2002年的夏天上海的天气格外炎热

    工程师郑南岭在给Winamp做汉化工作彼时英文版的Winamp是音乐播?#29260;?#30340;王者

    一天闲暇时他用nanling的昵称发布了一款MP3随身听的软件出于对陈慧娴千千阙歌的热爱他又将软件命名为千千静听

    就这样在一个平淡无奇的午后一款此后开启了中国在线音乐时代的音乐播?#29260;?#27178;空出世

    不久后在国境之南广州计算机发烧友谢振宇?#19994;?#20102;招商银行的铁饭碗在搜刮网被百度MP3蚕食掉市场份额后转头又研发出了酷狗音乐?#20445;?#21152;入了在线音乐播?#29260;?#30340;赛道正式跟千千静听开战争夺用户流量比拼产品设计

    然而郑南岭的地盘没那么?#20204;?#21344;?#24052;?#20840;免费占用?#21344;?#23567;中文界面显示歌词千千静听这些优点早已牢牢抓住了用户的心下载量与?#31449;?#22686;

    谢振宇还是迟了一点但酷狗凭借搜索播放下载管理及分享于一体的特色也分走了不少流量

    彼时千千静听还打败了Winamp但郑南岭不甘?#20849;?#20110;此他的性子很较真儿一?#21335;?#20570;更好的产品

    于是在诺基亚音乐手机进入中国的那几年里他带领研发团队做出了第一款适配塞班系统的音乐播?#29260;?#37027;几年里千千静听的装机量一度超过了70%

    彼时在爱好音乐的人心里郑南岭无异于音乐播?#29260;?#39046;域的盟主

    遗憾的是2006年由于版权战争端倪出现资金周转困境竞品间压力大以及自身转?#22270;?#38590;等问题郑南岭连同他的千千静听被百度纳入麾下

    郑南岭没能笑到最后

    在百度的?#23637;?#21327;议正式出来之前这一消息引发了部分?#39029;?#29992;户的强烈反对大家在音乐的评论区留言希望阻止千千静听入嫁豪门?#20445;?#20445;持独立

    但胳膊拧?#36824;?#22823;腿?#23637;?#22914;期进行

    就在协议期三年结束后低调的郑南岭迅速从百度离职从此消失于江湖不留下一片云彩

    没人清楚在此期间郑南岭经历了什么浪潮翻涌的互联网江湖各路英雄争相出现好不热?#37073;?#27809;人关心一个低调的失落者?#27604;?#21521;何方虽然他曾开创了国内在线音乐的先河

    随后千千静听遭雪藏大部分用户很快就转移到了竞品软件上酷狗酷我天天动听网易云音乐

    郑南岭和千千静听似乎真的在一夜间就消失了

    直到2015年12月3日千千静听的影子才重新出现百度宣布旗下的百度音乐将与太合音乐集团合并打造全新的音乐机构

    事实上这等同于百?#21462;牌?#20102;百度音乐业务千千静听已成弃子

    2018年6月19日太合音?#20013;?#24067;将百度音乐改名为千千音乐?#20445;上?#24050;与千千静听的旧日辉煌相去甚远

    千千静听的故事已近尾声或许对于郑南岭而言千千静听失去了在线音乐发展最好的十年也错过了智能手机崛起的最好时代败局已在眼前

    如今千千静听的最后一个发行版本永远停留在5.52无法联网且仅作为单机播?#29260;?#23384;在像是留给世人的一个悼念

    千千静听的历?#20998;?#21097;下断壁?#24615;?/p>

    同样的失落者还有天天动听的CEO黄晓杰

    2007年年底王智?#28014;?#40644;晓杰等人参考了当时已经在PC端大获成功的千千静听打造出了千千动听?#38381;?#19968;款手机端的音乐软件甚至一度被用户认为是同一家公司的两款产品

    由于画面简洁功能健全天天动听?#29976;ܻ队?#30452;到2014年5月天天动听用户已?#40644;?.8亿

    但谁也没预料到巨大的危机已悄然而至

    在版权大战中必须依靠巨额资金和流量的扶?#37073;?#21382;经几番鏖战后天天动听无法突围而出无奈在2013年被阿里巴巴?#23637;?/p>

    从辉煌一时到无奈被收从独立经营到融入新家庭作为一款曾在移动端最受?#38431;?#30340;音乐播?#29260;?#22825;天动听的覆灭同样让人扼腕叹息

    在天天动听被阿里?#23637;?#21518;黄晓杰转身去了暴风魔镜开启新征程

    抛下自己养大的孩子?#20445;?#20182;心里很遗憾却也只能狠心放下想让孩子更好地成长

    很快地天天动听被更名为阿里星球马云邀请高晓松和宋?#24405;?#20837;阿里音乐试图打造覆盖明星大咖粉丝交流音乐交易娱乐营销等上下游全产业链的音乐平台使天天动听依稀看到了依托阿里扩张的可能性

    ?#19978;?#25152;有人的期待最终都落空

    ?#22909;?#25104;为了阿里音乐的头牌?#20445;?#32780;天天动听则沦为阿里体?#30340;?#37096;竞争的牺牲品

    天天动听停?#29399;?#21153;感恩一起走过的洪荒岁月2017年10月1日天天动听的页面上只剩短短一行字是它留给听众的最后一句尾音

    时至今日在线音乐的市场增长率已由2009年的第一位下滑至2018年的第七位版权格?#24544;讯?#22312;线音?#20013;?#19994;已沦为巨头的游戏马化腾的QQ音乐整合酷狗酷我后登陆纽交所丁磊的网易云音乐加紧攻城掠地?#20445;?#39532;云的?#22909;?#38899;乐握着一堆重量级版权

    ?#20999;?#20808;行者已走远失落者也转身他们将在线音乐的历史交给巨头们撰写

    来日纵使千千阕歌飘于远方我路上在陈慧娴婉转吟唱的声调里似乎听见郑南岭和黄晓杰这些先行者兼失落者的淡淡留恋和叹息

    02鱼与熊掌不可兼得

    一半海水一半火焰王朔

    昨天子弹财经通过熊猫员工与熊猫主播等多?#35282;?#36947;确认了熊猫直播?#26165;?#30772;产清算的消息员工统一赔偿半个月工资本月18?#25307;?#29483;直播将关闭服务器

    熊猫凉凉了?#20445;?#22914;冰凉的海水流淌过直播从业者的心

    另一边却还有热切的希望斗鱼已提交赴美IPO文件据悉本次IPO将融资约5亿美元最早预计二季度上市

    不知此时熊猫直播的创始人王思聪内心有何感想毕竟是他为中国带来了在线直播?#38381;?#39063;火种

    历史的?#38381;?#25320;回到2015年6月王思聪借鉴美国的两款在线直播社交产品Meerkat和Periscope投资了直播平台17

    17的玩法很简单用户在线直播视?#30340;?#23481;与平台广告分成平均一千人观?#35789;?#20837;有一元钱并且可以提现凭借简单新奇的玩法17上线三个月就登顶中国区?#36824;?#21830;店免费榜的榜首

    由于17直播了男生吸毒女生洗澡等不良内容在2015年9月30日被强行下架如今王思聪又面临熊猫直播破产清算的局面看来首富独子踩中了新技术的浪潮却没猜中故事的结尾

    彼时17遭禁却极速地催热了在线直播?#38381;?#20010;行业

    在接下来的一年里中国先后出现了200多家直播公司巨头腾讯和阿里相继入场腾讯陆续开通并投资了9个直播平台阿里推出?#21592;?#30452;播和天猫直播玩起了边看边买

    一时间中国进入了一个莫名喜感的全民直播时代

    平台林立的背后是资本的狂欢截止到2016年1月?#36164;保?#20013;国已有25461支私募股权投资基金可投规模高达4.29万亿元

    这些涌动的热钱如同饿狼一般四处觅食随着O2O百团大战的硝烟散去大数据云计算VRARAI等新技术成为猎食者的新目标但这些技术尚处于起步阶?#21361;?#21830;?#30340;?#24335;未明朗

    于是能够带来巨大的用户流量和现金流的在线直播自?#24576;?#20026;了资本疯狂?#25918;?#30340;宠儿

    在残酷?#26494;?#30340;几年间映客花椒虎牙斗鱼熊猫小火?#20581;?#25104;为了幸存者

    2018年5月11日美国纽交所里众人的目光都聚焦在董荣杰身上敲钟那一刻他双目泛泪而身旁的李学凌手里拎着一?#25442;?#29273;玩偶这个?#27927;?#26723;?#25925;切?#24471;像个孩子一样

    谁也没想到虎牙竟然比斗鱼早一步赴美上市成为了直播第?#36824;?#36825;两家多年来的攻防缠斗已然是?#24576;?#20247;人皆知的大戏?#20445;?#19981;再?#29976;?/p>

    直到奉佑生带着映客敲响了港交所的锣声陈少杰和?#30460;?#26126;还是没什么大动静尽管心急

    太多人?#36828;?#40060;抱有期待无论是斗鱼背后的资本还是长期的用户在这些人心中?#28895;?#20110;ACFUN生放送直播频道的斗鱼陪伴他们度过了漫长岁月

    2018年是国内娱乐公司扎堆上市的一年算起来风险资本从2016年前后投入直播行业到2018年?#38381;?#22909;到了3年的回报期

    趁鱼儿还?#21097;?#35813;收网了

    不?#24076;B站爱奇艺前后脚登陆纳斯达克首日便双双遭遇?#21697;?#28023;外资本对科技股的态度一向冷静

    斗鱼上市的脚步不得不慢下来?#30460;?#26126;和陈少杰不?#20063;?#20043;过?#20445;?#20294;坏消息?#34987;?#26159;传出来了

    斗鱼媒介部的人基本快走完了在2019年3月的清晨斗鱼?#26412;?#20998;公司显得有点冷清优盛大厦七楼多个办公室的员工寥寥无几而在十八层只有一间办公室有部分员工

    这是去年底斗鱼紧急裁?#24444;?#33268;当时涉及海外业务约70余名员工被裁目前斗鱼有2400多人大部分在总部武汉办公

    值得玩味的是斗鱼和虎牙均已被腾讯收编还同时接收到腾讯的投喂2018年3月8日13点10分斗鱼E轮融资收到了一笔来自腾讯的6.3亿美元投资仅仅9个小时后虎牙B轮融资接受了腾讯4.6亿美元投资

    无论这场争夺战的?#31449;?#26159;董荣杰赢还是?#30460;?#26126;胜最大的赢家都是马化腾

    资本在直播行业杀得人仰马翻?#34892;?#24179;台为了争夺流量更是底线全无国家监管部门不会坐视不理2016年直播平台迎来监管风暴前后经历了4次政策调整

    随着行业监管和同质化竞争的加强2017年在线直播行业结束疯狂生长的阶?#21361;?#36827;入了精耕细作的时代

    董荣杰在 A 轮融资后签约王者荣耀第一届KPL冠军战队仙阁战队2017年3月份?#26234;?#32422;KPL人气战队YTG培养了一批王者荣耀球球大作战主播

    ?#30460;?#26126;则拉拢了企鹅直播的张大仙虎牙前主播国服第一貂蝉九日以及当时的一哥嗨?#31232;?#20182;想利用高价吸引签约主播为斗鱼稳定流量

    而被冠以国民老公之称的王思?#24076;?#21017;走向了另外一条路拓展娱乐综艺户外体育等多种泛娱乐直播内容花重金打造hello 女神综艺项目凭借自身顶级的流量号召力也为熊猫拉来了不小的用户流量

    2017年5月熊猫直播完成10亿人民币B轮融资?#20048;?#36798;到50亿元直播行业是一个烧钱行业没有钱也请不了流量主播来坐镇

    主播即内容内容即流量流量即变现是直播行业的商业逻辑

    当外界传言王思聪撤资时COO张菊元出来辟谣并高调地说熊猫准备于2018年底启动上市

    可是计划永远赶不上变化?#20445;?#29066;猫的情况急转而下钱快?#23637;?#20102;2018年6月熊猫爆出欠薪风波新一轮融资也迟迟未完成

    这?#20999;?#29483;经受磨难的一年2018年下半年王思聪在一?#38395;?#21451;聚会时曾叹息到

    自从IG夺冠后他逐渐将重心转移到了战队的经营和人才的培养上而熊猫内部的管理体制不健全直播管理和运营人员都是佛?#30340;昵?#20154;?#20445;?#20219;由主播们划水刷量?#20445;?#30452;接导致熊猫的内容质量下滑

    如同多米诺骨牌一般在2018年下半年熊猫主播们被其他平台高价挖走员工?#36861;?#36339;槽离职有本事的都走了剩下的就是混日子

    随后王思?#25103;?#25163;转身熊猫走向了?#31449;?/p>

    直播行业经过全面洗牌整顿后风光和生气都已大不如前甚至成为了2018年互联网众多行业里唯一一个年增长率为负增长的行业

    随着熊猫直播破产这个从千播大战里艰难生存下来的平台最终还是走向了死亡的命途;而董荣杰和奉佑生已率先迈进资本市场大舞台正战战兢兢地接受着市场的检阅?#20445;?#26007;鱼则在上市门前徘徊

    鱼与熊掌不可兼得人们最终的抉择?#35789;ǡ?#33293;熊掌而取鱼者也

    在过去这6年多以来直播行业如同一片浪潮激荡的海洋资本如同?#21152;?#20026;船舰快艇的竞赛加码只为寻求更广阔的海域占海为王

    财经作家吴晓波曾说中国公共社会将会进入一段漫长的?#34987;?#21927;嚣而无比平庸的中产崛起时期

    在线直播这个行业曾经过度喧嚣也被?#30913;?#24102;着?#36824;?#23089;乐?#20102;馈?#30340;气息人们的生活在无数镜头后一览无遗逐利和享乐的人性在这个行业里一目了然

    但是正如挪威戏剧家易卜生曾叹息的那样每个人对于他所属于的社会?#20960;河性危?#37027;个社会的弊病他也有一份

    03人人不开心

    逆水行舟不进则退梁启超

    1998年10月四通利方正式改名为新浪网26岁的程炳皓刚刚入职工号201他的工作是软件工程师据程炳皓回忆他投简历时投的是四通利方公司而到入职时公司名就变成了新浪

    对于新浪来说程炳皓算是一名老将和功臣他先后负责网站技术无线研发及爱问搜索等工作一直到新浪上市程炳皓立下了汗马功劳

    而就在10年后2008年程炳皓却请辞新浪网他?#31859;?#20840;部个人积蓄300万元带着5个人的技术团队于2008年3月成立了开心网这是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站

    就在两年前开心网的对?#20013;?#20869;网早已开启了中国SNS社交先河和开心网不同的是校内网则是主打学生群体

    2005年25岁的王兴只身一人?#29992;?#22269;回到中国开启了他的创业人生他先后创建了多多友和游子图而后王兴正式进军大学校园SNS这一细分市场并开发出了校内网(现人人网)

    此时的王兴虽有创业的热情和足够的想法但在资本面前最终让他望而却步因无力支付服务器费用校内网最终不得不卖给了千橡互动集团CEO陈一舟

    从学生群体到办公室群体校内网和开心网一战便是10年

    如果准确的说开心网并不到10年程炳皓在2016年时便草草?#24230;危?#23558;开心网的接力棒交到了下任手中

    在开心网转型过程中我始终?#24576;?#20026;一个能够享受游戏巨大乐趣的玩家程炳皓觉得从创立开心网到和开心网说再见历经了8年光景但在这8年里自己也犯下了不少战略错误

    2009年很多人都认为开心网有望成为一代超级互联网公司但2010年开心网用户活跃度大幅下降最后转型成一家手游公司

    2011年8月唐岩带着陌陌上线从?#26494;?#20132;江湖只知唐?#20197;?#26080;炳皓

    回顾程炳皓的创业历程他的错误是保守带来的一系列商业战略误?#23567;?/p>

    程炳皓的第一个错误是过于保守与纠结

    社区业务游戏业务和创新业务这是程炳皓对开心网未来的规划在程炳皓的规划中这三个业务一个赚人气一个赚钱一个赚未来但最后除了游戏之外其它都败了

    在社交群雄汇聚的2008年程炳皓的开心网上线了社交游戏偷菜停车和熟人社交而这两大业务成为了开心网的两大败因

    ?#24052;?#33756;停车小游戏最先出自于开心网随后被腾讯和假开心网学习?#20445;?#25104;为了两者平台中的人气担当巨头一旦介入中小玩家的宿命就此结束

    虽然当前QQ?#21344;?#20013;?#24052;?#33756;停车活跃度在日益下降但腾讯依然不会为此担心除此之外腾讯还上线了多品类游戏供玩?#24050;?#25321;自然不怕这两款游戏的生?#26469;?#20129;

    另外是熟人社交程炳皓曾讲熟人社交不是?#25307;?#26080;法成为支撑一个产品的最大支柱而熟人社?#24576;?#20102;开心网之外还有人人网QQ?#21344;Z取?/p>

    程炳皓的第二个错误是转型过晚

    2011年腾讯曾以4000万美元战略投资开心网开心网本可借助腾讯的资源和资金与人人网展开一番博弈但结果是开心网没有任何动作依然在吃它的老本行

    而作为其对手的人人网创始人陈一舟则抓住了机会在人人还为盛世时选择上线视频直播以及上市接着又?#23637;?#20102;56网

    程炳皓的第三个错误是?#29260;?#31038;交平台

    20102011年开心网寻求第二次?#40644;ƣ?#30452;到2011年底我们赌手游市场的爆发但团队缺乏游戏背景我本人之前也不玩网游我们的学习转型过程非常惨烈直到2013年底才终于看到曙光程炳皓在辞职信中如?#24471;?#36848;

    直到2011年8月陌陌上线彻底打垮了开心网的社交属性同?#38381;?#20063;让后来的人人网受到威?#30149;?/p>

    用一个人的性格特点来概括程炳晧在开心网的得失实在是太简单?#30452;?#26377;失偏颇?#29260;?#26159;创业者在创业中最残忍的事它不得不让我们直面自己性格中深藏的?#27605;ݨDD也许是软弱也许是傲慢也许是?#28909;?#24369;又傲慢但或许这也是一段创业旅程中最迷人的部分它让我们穿过种种遮?#21361;?#30475;清自己

    或许开心网就像?#36824;保?#22312;接近高点时没?#26032;?#20986;如今只能低?#24576;?#22330;其实程炳晧可以选择不卖但靠偷?#23435;?#31995;不了整个产品价值真正活的久的产品都?#20999;?#35201;下真功夫和懂用户

    在没有大数据运营概念的当时是算?#24576;?#21518;续用户需求的程炳晧只能靠猜?#20445;?#20294;显然他最终还是猜错了

    和程炳晧犯了同样错误的没有别人正是他以前的老对手陈一舟

    在人人网创立的10年后陈一舟选择了?#29260;?/p>

    在做出变卖人人网时陈一舟的内心是混乱的也是痛的毕竟他错失了一个高点卖出人人网的机会

    2016年7月开心网的程炳皓将自己的孩子开心网变卖如今轮到了人人网当年?#23610;?#39118;云的两大社交平台?#36861;?#20498;下这不得让我们?#24213;?#24863;叹一个时代终究过去了

    从校内到人人?#20445;?#20174;学生群体的社区转向全视角的泛社交陈一舟目的是拓展用户群体进军白领市场建设跨行业跨年龄社交网络巨头从而扩展盈利?#21344;?/p>

    陈一舟说我们是中国最早的开?#29260;?#21488;现在很多公司开放是被我们逼着开放的是的在竞争血海的市场如果不进等待的只?#20852;?#20129;

    但陈一舟毕竟是个商人他一直在以资本运作的方式经营人人这是与Facebook截然不同的路

    扎克伯格的初衷是做用户平台注重用户体验他要求网站的一切设计与服务都以用户的角度出发而不是以企业的角度更不是以从用户身上获取利润而出发

    第二个转折点在于它几乎与开心网犯了同一个错误打法太散竞争者过多

    从开心网的影子中我们不乏看到与人人网大相径庭的商?#30340;?#24335;与路?#19969;?#20154;人网也涉足过游戏领域并且取得了巨大的成功

    从人人游戏到互联网金融再到视频直播在一?#26410;?#30340;打法转变中人人网社交业务流失?#29616;ء?/p>

    第三个转折点则是人人网没有清晰的品牌定位校内社交早就?#24576;?#19968;舟所抛弃人人做了所有能做的同时也在行业发展中迷失了方向

    第四个转折点是人人网没有内容造血功能其话题和内容重度依?#24213;?#36733;与微博知乎等大量雷同无法为用户带来新的认知从而导致其社交探?#27490;?#33021;逐渐式微

    对于开心网来说程炳皓的过度保守使他错失了机会而对于人人网的陈一舟来说过于开放则是它致命的原因

    04下一个失落者

    2019年每个行业的竞争角逐仍在继续

    子弹财经分别选取了在线音乐在线直播?#35789;?#36890;讯(仅在线社交)领域中的失落者相信有很多人会问我们为?#25105;?#36873;取这些行业?

    通过子弹财经对2019年CNNIC发布的中国第43次互联网发展报告分析中得出一个结论除了在线音乐之外在线直播目前未出现巨头并?#31227;?#20004;者与在线社交的排名均呈下?#30331;?#21183;

    2009年在线音乐和社交网站的使用率分别为83.5%和45.8%(因当时无视频直播领域暂未标出)2019年在线音乐依然存在但社交网站并没?#26800;?#29420;?#21028;}?#32780;是包含在?#35789;?#36890;讯领域中新出现了网络直播

    在2019年的使用率上在线音乐使用率大幅降低至69.5%在线直播使用率为47.9%较2017年的使用率下降了6%

    由此可以看出当前互联网格局在发生变化但这些应用的承载体依然是网络因此围绕5G人工智能大数据等信息技术产业的变革在影响着更多附加产业

    技术的变革深远地影响着创新者在未来这注定将更加艰?#20122;?#25240;高深莫测无论是失落还是得利都需要时间成本资金成本人力成本来共同验证

    在今后出现的大浪潮中不同的行业战线都将呈现出不同的故事

    有的行业战线中失落者与得利者已显现但在有的行业战线中两者均未出现

    在通讯领域中国在5G方面拔得头筹实现了从1G空?#20303;?G跟随3G?#40644;ơ?G并跑到5G领跑

    在人工智能领域智能语音和智能机器人战线均不示弱但在智能语音领域?#36824;?#21644;微软最终的产品形态都沦为鸡肋却让后来者亚马逊利用智能音箱弯道超车直赶而上

    百箱大战由此开打谷歌?#36824;?#20140;东阿里科大讯飞腾讯小米等互联网公司?#36861;?#21457;布智能音箱宣布进军IOT

    而人工智能的背后则是强大的计算处理平台和庞大的数据库两者的紧密支?#30460;?#20154;工智能带来动能

    有的行业赛道中充斥着惊险而有的赛道内布满荆棘

    王思聪招架不住直播行业的烧钱速度对新行业带来诸多管理与运营的新挑战也无所适从最终让熊猫直播倒在了冲刺上市的路上;

    程炳皓误判了开心网未来的发展道路他认为在当时无人能够比拟开心网但最终却被对手反超;陈一舟误判了人人网的行业趋势导致最终人人网市值不断下降

    还有的行业赛道刚刚进入大众?#21491;?#26410;来向何方谁都没有把握唯有试?#20581;?/p>

    2019年2月三星与华为分别发布基于OLED柔?#20113;?#30340;?#28903;?#21472;手机对于这个新鲜物种很多人即看好?#31181;室ɣ?#26410;来的发展方向究竟在哪儿?

    纵观折叠屏手机其带来的得利者分别有两类一是手机厂商二是OLED柔?#20113;凉?#24212;商

    技术革新的浪潮永不停歇先行者的脚步也在跨越每座高山云海如今回顾这些商业故事可以看见的是这些先行者中的绝大多数最终成为了失落者而得利者却踩在了失落者的肩膀上

    商业同等于人生逆水行舟不进则退从这些失落者身上我们不难发现他们的共通点保守?#35752;?乐观自大;未能及时创新;方向误判;选对了行业却选错了方向

    企业好比创业者的孩子?#20445;?#22312;成长的过程中不乏出现定位不清晰未来模糊?#35748;?#35937;这对于?#39029;备?#22914;?#25105;?#39046;至关重要因此?#39029;?#20204;?#21271;?#39035;保持足够的创新力足够的向心力足够的谦卑唯?#22995;?#26679;才能使孩子未来的路走得更远更?#22330;?/p>

    毕竟谁都不想看见一个生命就此夭折

    作者杨博丞蛋总

    来源卢松松博?#20572;队?#20998;享QQ/微信13340454


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